Análise das principais empresas do setor de energia
As economias desenvolvidas ainda são a força dominante na indústria energética global. No ranking de 2022 das 2.000 maiores empresas do mundo listadas pela Forbes com base em indicadores como receita, lucro, ativos e valor de mercado das empresas listadas, há mais de 80 empresas de energia de mais de 20 países na lista. A lista das dez principais empresas de energia é apresentada na Tabela 2-4-10. O número de empresas chinesas na lista só perde para os Estados Unidos. Mas, no geral, as economias desenvolvidas ainda são a força dominante na indústria energética global. As 10 principais empresas de energia são todas de economias desenvolvidas da Europa e dos Estados Unidos, o que demonstra a sua forte competitividade abrangente.
1. Enel
A Enel é o maior fornecedor de eletricidade da Itália, com 68.253 funcionários em todo o mundo. Seus negócios abrangem geração, transmissão, distribuição e fornecimento e distribuição de gás natural. Ela mantém uma posição de liderança em tecnologia de energia limpa, tecnologia de projeto e construção de usinas hidrelétricas e tecnologia de proteção ambiental de usinas termelétricas. Ao final de 2022, a capacidade instalada da empresa totalizava 82,9 GW, sendo a energia hidrelétrica a maior fonte de energia, respondendo por 34% da capacidade instalada.
Em Novembro de 2020, a Enel anunciou que iria acelerar a sua saída do sector da energia do carvão, acelerar a descarbonização da produção de energia global e apostar tudo na energia limpa. Além da energia solar e eólica, também desenvolverá hidrogénio verde. Irá gastar 160 mil milhões de euros nos próximos 10 anos para tornar a empresa num "supergigante" verde e atingir zero emissões de carbono até 2050. No final de 2022, a capacidade instalada de energia renovável da empresa (incluindo energia hidroeléctrica) atingiu 64 % (ver Figura 2-4-42). Em termos de distribuição regional, os negócios da Enel estão distribuídos em 34 países nos cinco continentes. A sua estratégia actual consiste em concentrar-se em seis países principais, incluindo Itália, Espanha, Estados Unidos, Brasil, Chile e Colômbia.
Nos últimos anos, a Enel promoveu a racionalização de ativos e reduziu os níveis de dívida. Em abril de 2023, a Enel anunciou que sua subsidiária peruana havia assinado um acordo com a China Southern Power Grid International (Hong Kong) Co., Ltd. para vender todas as ações de duas subsidiárias peruanas da Enel que fornecem negócios de distribuição de energia e serviços avançados de energia. O preço de venda deverá ser de aproximadamente US$ 2,9 bilhões, e o valor total dos ativos vendidos será de aproximadamente US$ 4 bilhões. A transação faz parte do plano de racionalização de ativos anunciado pelo Grupo Enel em novembro de 2022, e deverá reduzir a dívida líquida consolidada do grupo em aproximadamente 3,1 mil milhões de euros em 2023 e ter um impacto positivo de aproximadamente 500 milhões de euros no lucro líquido reportado. em 2023.
2. Eletricidade da França
A Electricité de France (EDF) foi fundada em 1946 e está sediada em Paris, França. A EDF é a maior empresa de energia da França e a maior operadora de energia nuclear do mundo. Seu negócio de energia abrange todos os aspectos de geração, transmissão, distribuição e vendas de energia, com 3,47 milhões de usuários de energia em todo o mundo. Em julho de 2022, o governo francês anunciou que pagaria 9,7 mil milhões de euros (aproximadamente 67 mil milhões de RMB) para adquirir todas as ações da EDF. Em maio de 2023, o plano foi aprovado pela Justiça. A partir de 8 de junho de 2023, o governo francês passa a deter 100% das ações da EDF. A EDF possui todas as centrais nucleares em França e a sua capacidade instalada de energia hidroeléctrica representa mais de 75% de todas as centrais hidroeléctricas em França. Tem uma elevada quota de mercado no setor de geração de energia em França. Do ponto de vista da distribuição regional, a França, o Reino Unido, a Itália, a Bélgica e outros países europeus são os principais mercados de energia da EDF. Além disso, a EDF também tem distribuição comercial nos Estados Unidos, Canadá, Brasil, China, Turquia e alguns países e regiões africanas.
3. Iberdrola
A Iberdrola é a maior empresa de energia da Espanha e uma das principais fornecedoras de energia do mundo, com 35.107 funcionários diretos. Seus negócios estão concentrados na indústria de energia, abrangendo produção e fornecimento de energia, construção e operação de redes e tecnologia de energia renovável.
Ao final de 2022, a Iberdrola possui uma capacidade instalada total de 60.761 MW. A estrutura energética é maioritariamente renovável representada pela energia hídrica e eólica onshore, com uma capacidade instalada total de 40.066 MW, representando 65,9% da capacidade total instalada. Entre as fontes de energia tradicionais, as centrais eléctricas do ciclo do gás têm uma grande capacidade instalada, e há também alguma capacidade instalada de energia nuclear e de energia alimentada a carvão (ver Figura 2-4-43). Em 2022, a geração de energia da Iberdrola será de 163.031 GWh, atendendo 36,4 milhões de consumidores: Na estratégia de transformação energética, a Iberdrola considera a energia eólica offshore o pilar estratégico da empresa e se esforça para se tornar uma empresa de energia renovável de classe mundial. Do ponto de vista da distribuição geográfica, a Iberdrola concentra-se principalmente nos mercados energéticos de ambos os lados do Atlântico, tendo Espanha, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, México, etc., como principais áreas de atuação.
4. MOTOR
O Grupo ENGIE era anteriormente Suez Energia, que foi criado após a fusão do French Gas Group e do Suez Group. Foi oficialmente renomeada como ENGIE em abril de 2015 e está sediada em Paris, França. O grupo é o maior produtor independente de energia do mundo e o maior fornecedor de eletricidade limpa em França. Todo o grupo está dividido em 23 unidades de negócios e 5 unidades principais de suporte ao negócio, envolvidas em três negócios principais: energia, infraestrutura energética e serviços ao consumidor, com 160.000 funcionários em todo o mundo. Ao final de 2021, a ENGIE tinha capacidade instalada total de 100,3 GW. Do ponto de vista da estrutura energética, a ENGIE baseia-se principalmente no gás natural e nas energias renováveis. Em 2019, a geração de energia a gás natural e a energias renováveis representaram 85% da capacidade total instalada (ver Figura 2-4-44). Os negócios do Grupo ENGIE estão amplamente distribuídos em 70 países ao redor do mundo, com 15 unidades de negócios no exterior cobrindo Europa, América Latina, América do Norte, Ásia, Oceania, África e outras regiões.
Nos últimos anos, a ENGIE tem estado comprometida com a transformação de novas energias e apresentou o objetivo estratégico de alcançar zero carbono líquido até 2045. Em janeiro de 2021, a ENGIE e o produtor independente de energia Neoen anunciaram planos para construir a maior potência solar e de armazenamento de energia da Europa. estação em Nouvelle-Aquitaine, sudoeste da França. O projeto deverá custar mil milhões de euros e incluirá também uma unidade de produção de hidrogénio verde, uma central agrícola e um data center. Em fevereiro de 2021, a ENGIE e a Equinor firmaram uma parceria para desenvolver conjuntamente projetos de hidrogênio de baixo carbono para preparar o caminho para emissões zero até 2050. Além disso, a ENGIE também está trabalhando com outro gigante do petróleo e do gás, a francesa Total, para projetar, desenvolver, construir e operar a maior base de produção de hidrogénio renovável da França. Em Janeiro de 2022, a ENGIE, a Fertiglobe e a Masdar desenvolverão conjuntamente um centro de hidrogénio verde nos EAU, dedicado ao desenvolvimento, concepção, financiamento, aquisição, construção, operação e manutenção de projectos de hidrogénio verde.
5. Duque Energia
A Duke Energy foi fundada em 1904 e está sediada na Carolina do Norte, EUA. O principal negócio da empresa é a distribuição de eletricidade e gás natural, que é administrada principalmente por subsidiárias como Carolina Duke Energy, Duke Energy Progress, Florida Duke Energy e Indiana Duke Energy. A Duke Energy divulgou seu relatório do primeiro trimestre de 2023 em 9 de maio de 2023. Em 31 de março de 2023, o lucro operacional da Duke Energy foi de US$ 7,276 bilhões, um aumento anual de 3,78%, o lucro líquido foi de US$ 761 milhões, e o lucro básico por ação foi de US$ 1,01. Em 23 de junho, o Morgan Stanley manteve a classificação “hold and wait” da Duke Energy com preço-alvo de US$ 102.
Em junho de 2023, a Duke Energy chegou a um acordo com a Brookfield Renewable Investment Company (Brookfield Renewable) para vender seu negócio comercial de energia eólica e solar por US$ 280 milhões. A Duke Energy disse que, no futuro, a empresa decidiu focar nas concessionárias das Carolinas, Flórida e Centro-Oeste dos Estados Unidos, por isso tomou a decisão de revender o negócio acima.
6. Grupo E.ON
O Grupo E.ON (E.ON) foi fundado em 2000 e está sediado em Essen, Renânia do Norte-Vestfália, Alemanha. Nos últimos anos, com o avanço da transformação energética da Alemanha, o mercado tradicional de geração de energia tem enfrentado dificuldades, mas a rápida expansão da geração de energia renovável fez com que os subsídios à indústria continuassem a diminuir e os riscos de receitas aumentassem. Neste contexto, o foco comercial do Grupo E.ON foi ajustado em conformidade. Em 2016, a empresa alienou ativos tradicionais de geração de energia, como geração de energia fóssil, energia nuclear e energia hidrelétrica, mantendo a parte de energia renovável; em 2018, o Grupo E.ON chegou a um acordo de troca de ativos com outro gigante energético alemão, o Grupo Rheinland. O grupo assumirá a rede elétrica e os negócios de venda de energia da Innogy da Rheinland e trocará ativos de geração de energia renovável e de energia nuclear.
Em 2022, a E.ON trabalhará com a divisão de computação quântica da IBM para estudar a descarbonização da rede elétrica.
Explorar o uso da computação quântica para otimizar a transmissão de energia renovável, com o objetivo de reduzir suas emissões em 55% até 2030. A E.ON prevê que, no futuro, a energia não será mais transmitida unilateralmente aos consumidores pelas empresas de geração de energia, e muitas pequenas empresas e famílias também podem transmitir energia para a rede eléctrica através dos seus sistemas fotovoltaicos ou veículos eléctricos.
7. Potência do Sul
A Southern Company é uma das maiores empresas de energia dos Estados Unidos. Foi fundada em 1945 e está sediada em Atlanta, capital da Geórgia. A Southern Company atua na geração e venda de energia, distribuição de gás natural, infraestrutura de energia distribuída, serviços de comunicação, etc., por meio de cerca de 10 subsidiárias. Entre elas, há 6 empresas envolvidas no negócio de energia, incluindo Alabama Power, Georgia Power, Mississippi Power, Southern Power, Power-Secure, Southern Nuclear Energy, etc. Energias renováveis, como energia hidrelétrica, energia eólica, energia solar e tecnologias de ponta, como células de combustível, energia nuclear, captura de carbono, armazenamento de energia e modernização da rede, são as prioridades estratégicas da empresa. A Southern Power Company atende principalmente o mercado de energia local, com 4,685 milhões de usuários de energia no Alabama, Califórnia, Geórgia, Kansas, Maine, Mississippi, Minnesota, Novo México, Nevada, Carolina do Norte, Oklahoma, Texas e outras regiões. No primeiro trimestre do ano fiscal de 2023, a receita da Southern Power Company foi de US$ 6,48 bilhões, uma redução anual de 2,53%: o lucro líquido foi de US$ 799 milhões, uma redução anual de 19,37%: lucro básico por a participação foi de US$ 0,79, em comparação com US$ 0,97 no mesmo período do ano passado.
8. Exelon
A Exelon foi fundada em 1999 e está sediada em Chicago, capital de Illinois. A empresa é fornecedora líder de energia nos Estados Unidos, com negócios que cobrem todos os aspectos da cadeia da indústria de energia, incluindo geração de energia, energia e transmissão de energia, distribuição, etc.
A Exelon é um dos maiores fornecedores de energia nos Estados Unidos, e a geração, transmissão e vendas de energia são seus negócios principais mais importantes. Entre elas, a geração de energia é realizada principalmente através da Exelon Power Generation Company, com uma ampla área de serviço (ver Tabela 2-4-11), e a energia nuclear é o principal tipo de energia. A transmissão de energia é concluída através de 7 subsidiárias principais (ver Tabela 2-4-12)
9. Energia Próxima Era
Fundada em 1984, a NextEra Energy (NEE) é a maior fornecedora mundial de energia solar e eólica e a maior operadora de energia e infraestrutura de energia na América do Norte. Está sediada em Juno Beach, Flórida, EUA. De acordo com o relatório anual da NEE, em 31 de dezembro de 2022, o lucro anual da NEE foi de US$ 4,15 bilhões, um aumento anual de 16,1%; a receita total foi de US$ 20,96 bilhões, um aumento anual de 22,8%; o ativo líquido por ação foi de US$ 19,7, um aumento anual de 4,2%.
Os negócios da NEE são administrados principalmente por duas subsidiárias integrais, Florida Power & Lighting Company (FPL) e NextEra Energy Resources (NEER).
A FPL é a maior empresa de energia da Flórida e uma das mais importantes fornecedoras de energia dos Estados Unidos. Seu negócio abrange todos os aspectos como geração, transmissão, distribuição e vendas. Em 31 de dezembro de 2022, a FPL tinha 32.100 MW de capacidade instalada, incluindo geração de energia a gás natural, energia nuclear e geração de energia solar (ver Figura 2-4-45), com aproximadamente 88.000 milhas de linhas de transmissão e distribuição e 696 subestações. . O grupo de usuários é de aproximadamente 12 milhões, concentrado no leste e sudoeste da Flórida, principalmente eletricidade residencial (54% da receita) e eletricidade comercial (32% da receita).
Fundada em 1998, a NEER concentra-se em energias renováveis (ver Figura 2-4-46) e é o maior fornecedor mundial de energia solar e eólica. Em 31 de dezembro de 2022, a capacidade instalada da NEER é de aproximadamente 27.410 MW. Dentre eles, o NEER possui capacidade instalada de 26.890 MW nos Estados Unidos, distribuídos em 40 estados dos Estados Unidos: 520 MW no Canadá, distribuídos em 4 províncias do Canadá. Além disso, o NEER também possui 290 subestações e 3.420 milhas de linhas de transmissão.
10. National Grid Corporation do Reino Unido
Fundada em 1999, a National Grid Corporation do Reino Unido é a maior empresa de energia e serviços públicos do Reino Unido. A sua actividade centra-se principalmente em redes de transmissão, operações de sistemas de energia e transmissão de gás natural, e os seus mercados de serviços estão concentrados no Reino Unido e nos Estados Unidos (ver Figura 2-4-47). Entre eles, o negócio de transmissão no Reino Unido está concentrado na Inglaterra e no País de Gales, com uma extensão total de 7.212 quilômetros de linhas de transmissão aéreas e 2.280 quilômetros de cabos subterrâneos; o negócio de transmissão nos Estados Unidos está concentrado no norte de Nova York, Massachusetts, New Hampshire, Rhode Island e Vermont. No primeiro trimestre de 2023, o lucro operacional da National Grid Corporation do Reino Unido foi de 21,659 bilhões de libras, dos quais o lucro operacional nos Estados Unidos representou 55,63% e o lucro operacional no Reino Unido representou 44,37%; o lucro operacional foi de 4,879 bilhões de libras, um aumento anual de 16,67%.
Análise de Risco da Indústria Global de Energia
Esta secção fornecerá uma perspectiva sobre a situação de risco da indústria energética global, centrando-se na análise dos riscos de investimento em países específicos.
(I) Perspectiva de Risco do Setor Energético Global
1. Riscos Macroeconômicos
A indústria energética está intimamente relacionada com as condições económicas. Os fundamentos e políticas macroeconómicas globais das principais economias terão um impacto no funcionamento das empresas industriais.
O risco de escassez de fornecimento de energia causado pela crise energética europeia aumentou. Embora a situação da COVID-19 tenha estabilizado e a recuperação económica mundial tenha levado a um aumento da procura de energia, o conflito entre a Rússia e a Ucrânia desencadeou uma crise energética global. Os preços dos produtos energéticos, como o gás natural e o carvão, dispararam e os preços da electricidade também subiram acentuadamente. Os preços da electricidade em muitos países “explodiram”. De acordo com o "Relatório do Mercado de Eletricidade de 2023" divulgado pela AIE, o aumento global do preço da eletricidade em 2022 será mais óbvio na Europa. Tanto os preços à vista como os preços futuros na Europa duplicaram. O aumento contínuo dos preços da electricidade continua a fazer subir a inflação e também desencadeia uma crise de cortes de energia. A fonte de alimentação afetou a produção diária e a vida. O Inverno quente na Europa em 2022-2023 ajudará a reduzir os preços da electricidade, mas em comparação com o período anterior, os preços da electricidade na Europa ainda são elevados. O aumento dos preços futuros do gás natural no inverno de 2023-2024 reflete a incerteza do fornecimento de gás natural na Europa no próximo ano, e ainda existe o risco de escassez de fornecimento de energia.
As políticas de privatização de alguns países têm sido repetidas. De acordo com uma reportagem da BBC de 20 de março de 2023, o governo cazaque cancelou o processo completo de privatização da Usina Hidrelétrica Ust-Kamenogorsk e da Usina Hidrelétrica Shulbinsk. Em 9 de Fevereiro de 2021, o governo cazaque aprovou a Resolução n.º 37, decidindo vender acções estatais nas duas centrais hidroeléctricas acima referidas para alcançar a privatização total das duas centrais nucleares. É relatado que esta resolução pode ter sido instruída pelo então presidente do Cazaquistão, Nazarbayev, e pode ter atraído a atenção dos investidores dos Emirados Árabes Unidos. No entanto, a resolução atraiu críticas generalizadas da sociedade no outono de 2021. Naquela altura, o Ministério da Energia do governo do Cazaquistão afirmou que a privatização da central hidroeléctrica iria obter 600 milhões de dólares em fundos para impulsionar a economia do Cazaquistão. Em 6 de janeiro de 2023, as ações estatais das duas centrais hidroelétricas foram transferidas para Samruk-Kazyna, o maior fundo soberano estatal do Cazaquistão. Agora, o governo do Cazaquistão anunciou o cancelamento da venda das ações estatais das duas centrais hidroelétricas. Por um lado, significa que a sociedade cazaque pode opor-se à aquisição das instalações eléctricas do país por investidores estrangeiros; por outro lado, significa que o governo do Cazaquistão poderá ajustar a política de atribuição de activos do sector energético no futuro e será conservador quanto à privatização completa das instalações eléctricas.
2. Riscos da política industrial
No contexto do duplo carbono, o risco de mudanças nas políticas nacionais aumenta. Por um lado, devido às diferenças no nível de desenvolvimento económico, na procura de electricidade e nos recursos eólicos e luminosos, a direcção de desenvolvimento futuro de cada país será diferente. Nesta fase, os principais emissores de carbono estão localizados principalmente na Ásia e são principalmente países em desenvolvimento. As emissões de carbono na região Ásia-Pacífico representam mais de metade das emissões totais mundiais. No futuro, estes países poderão ficar indecisos em termos de desenvolvimento económico e redução de emissões, desenvolvimento de energia limpa e satisfação da rígida procura de electricidade, o que poderá afectar a estabilidade das políticas nacionais. Por exemplo, a Índia, como terceiro maior emissor mundial de gases com efeito de estufa, também está a considerar um plano para atingir emissões líquidas zero, mas o plano foi repetido e houve situações como permitir a extensão da produção de energia a carvão; A Indonésia é o maior exportador de carvão térmico e a maior parte dos seus futuros planos energéticos serão alcançados através da energia a carvão. Por outro lado, como a implementação da redução das emissões está atrasada em relação ao plano, as agências relevantes da ONU emitiram um alerta vermelho sobre a redução das emissões, instando a acelerar o processo de redução das emissões. Além disso, a crise energética europeia é difícil de reverter. Sob factores como a crise energética, a inflação elevada e os aumentos agressivos das taxas de juro por parte do Banco Central Europeu, as perspectivas económicas da zona euro enfrentam graves desafios. Em geral, à medida que aumenta a pressão para reduzir as emissões de carbono, mesmo os países com políticas actuais relativamente flexíveis poderão enfrentar políticas mais rigorosas no futuro, e a crise energética europeia poderá perturbar a futura política de desenvolvimento energético da Europa.
A tendência de endurecimento das políticas energéticas continua. Em Novembro de 2021, na Cimeira Global sobre o Clima realizada em Glasgow, mais de 40 países concordaram em eliminar gradualmente a energia a carvão e deixar de investir em centrais eléctricas a carvão. Países como a Indonésia, a Coreia do Sul, a Polónia, o Vietname e o Chile comprometeram-se a eliminar gradualmente a energia a carvão. Além disso, mais de 100 organizações e instituições financeiras comprometeram-se a parar de conceder empréstimos para centrais eléctricas a carvão. Estes países, organizações e instituições financeiras assinaram a "Declaração Global de Transição do Carvão para Energia Limpa" e/ou aderiram à Powering Past Coal Alliance (PPCA) co-presidida pelo Reino Unido. As partes que assinaram a declaração comprometeram-se a retirar-se da produção de energia a carvão em 2030 ou o mais rapidamente possível e concordaram em acelerar a implantação de electricidade limpa. Actualmente, a maioria dos países em desenvolvimento está a reduzir gradualmente a capacidade de produção para atingir os objectivos climáticos. De acordo com dados do grupo de reflexão independente sobre o clima E3G, em Janeiro de 2023, apenas 20 países no mundo planearam mais de 100 projectos de carvão. Neste contexto, por um lado, as empresas cujo negócio principal é a energia a carvão enfrentarão grande pressão para se transformarem; por outro lado, os projectos de energia a carvão nos mercados emergentes e nas economias em desenvolvimento poderão ser afectados. As tensões na oferta e na procura nestas regiões ainda são comuns e a energia alimentada a carvão é a primeira escolha para um fornecimento de energia barato e estável. No caso de capacidade financeira insuficiente e de canais de financiamento internacionais limitados, os modelos de licitação e financiamento de projectos de energia a carvão poderão tornar-se mais rigorosos e as receitas das empresas licitantes enfrentarão certos riscos.
3. Riscos ambientais e de alterações climáticas
Os riscos das alterações climáticas afetam o fornecimento estável de eletricidade e a segurança das instalações. A indústria de energia eléctrica é uma indústria que converte recursos naturais em energia eléctrica para consumo. É muito afectada pelo ambiente natural, especialmente pelas alterações climáticas, e os frequentes desastres naturais também colocam desafios à segurança da infra-estrutura de energia eléctrica. Por um lado, as alterações climáticas afectarão múltiplas fontes de energia de produção e transmissão de electricidade. Por exemplo, as mudanças na temperatura exterior afectarão a eficiência de conversão de energia térmica das centrais térmicas; a redução da precipitação e o aumento das temperaturas em algumas áreas afectarão o funcionamento normal das centrais hidroeléctricas. Bacia Hidrográfica em África em 10% até 2030. , reduzido em 35% até 2050; o aumento geral das temperaturas globais reduzirá a eficiência das ligações de transmissão e distribuição de energia. A geração de energia solar e eólica também será afetada por mudanças nas condições climáticas, como iluminação e fluxo atmosférico. Por outro lado, condições meteorológicas extremas têm um impacto maior nas instalações e operações de energia. Nos últimos anos, a redução das chuvas em África levou a crises energéticas em alguns países. No primeiro trimestre de 2023, afectado pela queda do nível da água do Rio Zambeze, a capacidade de fornecimento de energia das principais barragens hidroeléctricas do Zimbabué caiu significativamente, e a sua unidade de gestão de serviços públicos foi forçada a implementar apagões contínuos de até 20 horas por dia A vizinha Zâmbia também sofreu com o declínio dos níveis de água.
4. Riscos operacionais da indústria
Afectados por factores como o aperto geral das políticas energéticas globais e a fraca procura de electricidade nas economias desenvolvidas, os riscos de concorrência no sector da energia intensificaram-se. Por um lado, intensificou-se a concorrência entre diferentes tipos de energia. As empresas de energia tradicionais que têm a energia a carvão como actividade principal carecem de apoio político e estão em desvantagem na concorrência. Muitas empresas são forçadas a aliviar a pressão financeira e a acelerar a transformação empresarial através do desinvestimento de activos ou do despedimento de funcionários. Por outro lado, as empresas de energia nas economias desenvolvidas ainda são altamente competitivas. Além disso, têm uma longa história de operações internacionais, elevado investimento em I&D, forte solidez técnica, rica experiência em investimento e financiamento e condições favoráveis. Eles ainda mantêm uma posição dominante no mercado internacional de energia. Por exemplo, apesar do reforço gradual das políticas de apoio à energia alimentada a carvão, as empresas japonesas continuam a ser os principais fornecedores de tecnologia energética alimentada a carvão de alta qualidade no mundo; A Coreia do Sul, a França e outros países também têm grande força na exportação de tecnologia de energia nuclear, o que traz grande pressão competitiva às empresas de energia nos mercados emergentes e nas economias em desenvolvimento para abrirem os mercados internacionais. Além disso, à medida que mais empresas chinesas "se tornam globais", a concorrência nos mercados energéticos estrangeiros tornou-se cada vez mais acirrada, apresentando um padrão de "internacionalização da concorrência interna". Como a maioria das empresas tem opções regionais e canais de projetos semelhantes, em muitos projetos, especialmente em grandes projetos, há várias empresas chinesas concorrendo ao mesmo projeto.
As transacções no novo mercado retalhista de energia estão a tornar-se mais complexas e os riscos de transacção estão a aumentar. Com o aumento da proporção de nova geração de energia, as variedades de transações no mercado retalhista tornar-se-ão mais abundantes. Além das transacções de energia eléctrica, haverá mais variedades de transacções, tais como transacções próximas do lado da procura e transacções de assistência mútua de carga, e o mercado de geração distribuída de energia transitará naturalmente para um mercado de transacções retalhistas com características de auto-equilíbrio. As variedades resultantes de transações no mercado de varejo, métodos de transação e tipos de assuntos de transação sofrerão mudanças estruturais. Correspondentemente, a força de apoio do mecanismo de mercado e a dificuldade de prevenção e controlo de riscos no funcionamento do mercado também aumentarão exponencialmente. Existe um risco de incompatibilidade entre o mecanismo de transacção, o mecanismo de prevenção e controlo do risco de mercado e a nova procura de transacção no lado retalhista: Primeiro, sob as características operacionais do novo sistema eléctrico, a incompatibilidade do mecanismo de transacção não será capaz de dar pleno desempenho à chamada eficiente dos recursos de mercado bidirecionais da rede de origem; em segundo lugar, o mecanismo de supervisão do mercado não será capaz de se adaptar à situação actual dos riscos de transacção no mercado retalhista causados pela complexidade e baixa transparência das transacções internas de novas entidades retalhistas sob a tendência de crescimento de entidades massivas do mercado retalhista.
5. Riscos técnicos da indústria
As empresas de energia chinesas "que saem" enfrentam principalmente o risco de padrões técnicos inconsistentes em vários países. Por exemplo, a Rússia e a Geórgia seguem as normas técnicas de electricidade da União Soviética, algumas das quais são ainda inferiores às normas técnicas de electricidade da China. As empresas chinesas que vão à Rússia para realizar projectos de engenharia energética devem converter todas as normas técnicas em normas nacionais que cumpram os requisitos russos, o que é dispendioso e demorado. A Geórgia também segue o padrão tarifário soviético e a comercialização dos acessórios básicos utilizados nas centrais hidroeléctricas existentes é baixa e são geralmente processados pelos próprios trabalhadores. Para investimento e aquisição de projectos de centrais eléctricas existentes, são limitados pela falta de normas técnicas unificadas e enfrentam riscos maiores no fornecimento de peças sobressalentes. Além disso, as empresas da rede eléctrica enfrentam actualmente o problema de incompatibilidade entre ambientes institucionais estrangeiros e padrões técnicos da rede eléctrica, o que restringe a "saída" das empresas da rede eléctrica.
Os países estão a intensificar a promoção da produção de energia eólica, o que coloca desafios à estabilidade da rede eléctrica. Em comparação com a energia eólica onshore, a energia eólica offshore tem as características de recursos ricos, altas horas de geração de energia, ausência de recursos terrestres e proximidade de centros de carga de energia. É um campo fronteiriço de nova geração de energia. Recentemente, a promoção global do desenvolvimento da energia eólica, especialmente a energia eólica offshore, atraiu a atenção de muitos países, mas o acesso da energia eólica à rede coloca desafios à estabilidade das redes eléctricas em vários países. O Reino Unido é um país típico para o desenvolvimento da energia eólica offshore. Em Outubro de 2020, o Reino Unido propôs o objectivo de "energia eólica para todos", planeando utilizar a energia eólica offshore para abastecer todas as famílias no Reino Unido até 2030. No entanto, com o grande número de energia eólica ligada à rede, a estabilidade de a rede elétrica do Reino Unido foi desafiada. Em janeiro de 2021, os cabos offshore do Reino Unido tiveram uma falha, resultando na incapacidade de enviar a energia gerada pelos parques eólicos offshore e na escassez de fornecimento de energia em algumas áreas. A National Grid Company do Reino Unido pagou 30 milhões de libras por isso. À medida que os países promovem o desenvolvimento da energia eólica, o impacto da energia eólica ligada à rede na estabilidade da rede eléctrica necessita de atrair a atenção de todos os países. De acordo com os dados do inquérito da Accenture a mais de 200 executivos da indústria energética em 28 países e regiões de todo o mundo, apenas quase um quarto (24%) dos executivos inquiridos acreditavam que as suas empresas estavam totalmente preparadas para lidar com o impacto das condições meteorológicas extremas, e quase 90% (88%) dos executivos afirmaram que, para garantir o funcionamento flexível da rede eléctrica em condições meteorológicas adversas, os preços da electricidade podem subir acentuadamente.
(II) Perspectivas de risco de investimento para a indústria energética em países-chave
1. Perspectivas de risco de investimento para a indústria energética na Colômbia
O governo colombiano pretende desenvolver vigorosamente a geração de energia renovável como complemento à geração de energia durante períodos de escassez de água. Ao mesmo tempo, o quadro regulamentar para o sector energético na Colômbia está relativamente maduro, com menos intervenção governamental, e o lançamento bem sucedido do mercado grossista de electricidade, o que traz boas oportunidades para as empresas investirem na Colômbia. No entanto, há também uma série de problemas para investir e operar na Colômbia, como a baixa eficiência na implementação de políticas governamentais, elevados riscos de segurança social e dificuldades na obtenção de vistos de trabalho de longa duração, que exigem atenção das empresas.
(1) Riscos políticos e legais
A eficiência da implementação da política governamental é baixa. Após as eleições gerais de 2022, a fragmentação do Congresso colombiano é mais proeminente. Existe um certo grau de incerteza quanto à possibilidade de as diversas políticas de reforma do governo Petro conseguirem obter o apoio do Congresso. O governo enfrenta maiores desafios na governação, o que aumentou o risco de estabilidade política. Os colombianos estão preocupados com o aumento da desigualdade social e o aumento contínuo do custo de vida. De acordo com pesquisas de opinião pública, 60% dos entrevistados colombianos acreditam que o seu rendimento não é suficiente para sobreviver. As pessoas esperam que o governo Petro possa impulsionar o emprego, conter a inflação e aumentar o investimento na educação pública e nos cuidados de saúde.
(2) Riscos de segurança
A taxa de desemprego continua elevada e a contradição na distribuição do rendimento é mais proeminente. A Colômbia tem uma grande população e um grande número de mão de obra não qualificada. Em Outubro de 2020, o governo colombiano introduziu um plano de revitalização económica para proteger a economia. Um dos objectivos é criar 775 mil empregos e reduzir a taxa de desemprego, atraindo 56,2 biliões de pesos colombianos em investimentos no prazo de quatro anos. O plano acima alcançou alguns resultados, mas devido aos repetidos surtos da epidemia e à propagação de vírus mutantes em 2021, a taxa de desemprego da Colômbia caiu lentamente. A taxa de desemprego em 2021 ainda é de 13,8%, e a taxa de desemprego em 2022 apresenta uma tendência decrescente. No entanto, ainda é superior a 10%. O coeficiente de Gini da Colômbia é de 51,3% e a contradição na distribuição do rendimento é mais proeminente. A epidemia e o afluxo de refugiados tendem a agravar a contradição na distribuição de rendimentos, aumentando os riscos para a segurança social.
(3) Riscos empresariais
Ainda é difícil solicitar vistos de trabalho de longa duração. Desde que a Colômbia implementou medidas de facilitação relacionadas com a imigração em 2015 e 2017, as dificuldades para o pessoal empresarial ir para a Colômbia foram atenuadas, mas ainda leva tempo para o pessoal estacionado na Colômbia solicitar vistos de trabalho de longa duração. o Escritório Econômico e Comercial do meu país comunicou-se muitas vezes com o Ministério das Relações Exteriores da Colômbia e o Ministério do Comércio e Indústria sobre esta questão, e a situação melhorou ativamente.
A pressão de proteção ambiental é relativamente grande. O governo local aplica rigorosamente as leis e regulamentos de proteção ambiental. Quando as informações da empresa estiverem totalmente preparadas, o Ministério do Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável e outros departamentos responsáveis relevantes precisam de pelo menos 4 meses para decidir se emitirão uma licença de proteção ambiental para o projeto. Na operação real, leva pelo menos 6 meses desde a solicitação de uma licença de proteção ambiental do projeto até a obtenção final da licença e, na maioria dos casos, leva de 1 a 2 anos para esperar. Nos últimos anos, a maioria das empresas envolvidas no desenvolvimento de recursos e na construção de infra-estruturas na Colômbia expressaram um certo grau de insatisfação com a transparência, continuidade e operacionalidade das políticas de protecção ambiental da Colômbia. Os riscos ambientais são mais comuns em projetos de parceria público-privada (PPP).
O novo mercado da energia ainda está na sua infância e precisa de ser explorado e desenvolvido na prática. Em comparação com países latino-americanos como o Chile e o Brasil, a nova indústria energética da Colômbia começou tarde. Actualmente, a capacidade instalada de geração de energia nova ainda se encontra num nível relativamente baixo. Os novos projectos locais de energia ainda estão em fase exploratória e precisam de ser explorados e desenvolvidos na prática.
2. Perspectivas de risco de investimento para a indústria energética australiana
A Austrália possui recursos eólicos e solares abundantes e desenvolveu vigorosamente a geração de energia nova nos últimos anos. Foi o primeiro país do mundo a propor uma meta de desenvolvimento de energia renovável (RET). Ao mesmo tempo, o sistema jurídico e político completo da Austrália é uma força motriz externa para o desenvolvimento das energias renováveis nacionais. No entanto, o investimento em projectos energéticos na Austrália também enfrenta riscos como políticas, leis e pressão ambiental.
(1) Riscos políticos e legais
Um grande risco legal para novos projetos de geração de energia é que o desenho do NEM possa sofrer mudanças fundamentais. Um redesenho do NEM está incluído nas recomendações finais do Conselho de Segurança Energética (ESB) do governo federal australiano aos governos estaduais australianos e cobertos pelo NEM.
Nas suas recomendações finais, o ESB recomendou reformas fundamentais do mercado que transformariam o NEM de um mercado puramente energético num mercado de energia + capacidade. Neste mercado, para além do rendimento do preço spot da electricidade, os produtores de energia também podem obter rendimentos parciais devido à sua produção estável de energia.
O ESB também propôs um “modelo de gestão de congestionamento” que imporia uma taxa de congestionamento aos projectos de produção de energia localizados fora das Zonas de Energia Renovável (REZ) designadas e forneceria incentivos aos projectos de produção de energia localizados dentro das REZ.
Além disso, o Contrato de Compra/Venda de Energia baseia-se geralmente no facto de o projecto receber da AEMO o preço spot pela sua produção de energia, e este preço spot é o mesmo que o preço spot pago à AEMO pelo retalhista para fornecer electricidade ao cliente. No entanto, a implementação harmoniosa deste modelo pode ser apenas uma situação ideal, porque as taxas pagas pela AEMO aos produtores de energia e as taxas pagas pelos retalhistas à AEMO também têm em conta as perdas entre os projectos de produção de energia para os nós regionais e para os clientes, respectivamente. Se a concepção do NEM mudar, por exemplo, se a AEMO deixar de publicar preços spot ou se os produtores e retalhistas de energia receberem e pagarem preços spot diferentes pela sua produção de energia e consumo dos clientes, respectivamente, os preços acordados no Contrato de Compra/Venda de Energia serão difícil de aplicar.
(2) Riscos operacionais
Os requisitos de proteção ambiental são rigorosos. A Austrália atribui grande importância à proteção ambiental e os padrões legais relevantes são elevados e rigorosamente aplicados. Os custos ambientais dos projectos de mineração e de construção de infra-estruturas são relativamente elevados.
A transparência das políticas de investimento estrangeiro da Austrália precisa de ser melhorada. Nos últimos anos, do ponto de vista das práticas de aprovação e operação de investimento estrangeiro do governo australiano, os potenciais requisitos para a identidade do investidor, o rácio de participação, a natureza dos activos, a estrutura de transacções, etc., formaram-se gradualmente. A Austrália reforçou continuamente a análise do investimento estrangeiro nas chamadas áreas sensíveis, o que afetou o ambiente de negócios do investimento estrangeiro.
3. Perspectivas de risco de investimento para a indústria energética do Peru
O volume económico total do Peru situa-se num nível médio entre os países latino-americanos. Impulsionada pelo desenvolvimento económico saudável e pela expansão contínua da população de classe média, a procura de electricidade no Peru cresceu rapidamente. O Peru possui abundantes recursos de energia eólica e solar, o que favorece o desenvolvimento da geração de energia renovável. O governo concentra o seu investimento no sector da energia na geração de energia renovável hidroeléctrica e não hidroeléctrica. Nesta fase, o Peru formou um mecanismo comercial relativamente maduro, adoptando um mecanismo de preços unificado e um mercado relativamente completo. No entanto, também enfrenta uma série de riscos, tais como um ambiente político instável, condições meteorológicas extremas frequentes e questões complexas da comunidade sindical.
(1) Riscos políticos
O ambiente político instável do Peru afecta a continuidade e a consistência das políticas. Durante muito tempo, as frequentes mudanças políticas e disputas políticas no Peru continuaram a aumentar a instabilidade. Em 7 de dezembro de 2022, o ex-presidente peruano Castillo sofreu impeachment pelo Congresso e foi preso pelo judiciário, o que desencadeou uma nova rodada de crise política no Peru. Depois disso, a situação política e a situação da segurança social no Peru continuaram a deteriorar-se, e as medidas tomadas pelo novo governo para reprimir a agitação e estabilizar a situação política após a tomada de posse ainda não alcançaram resultados óbvios. Espera-se que, no futuro, os riscos políticos do Peru continuem a aumentar, afectando a continuidade e a consistência das políticas.
(2) Riscos das alterações climáticas
As alterações climáticas levam a condições meteorológicas extremas frequentes. Desde Março de 2023, as zonas costeiras do norte e centro do Peru têm sido continuamente danificadas pelas fortes chuvas provocadas pelo ciclone tropical Yaku, desencadeando muitas catástrofes naturais, como deslizamentos de terra, deslizamentos de terra e inundações, causando enormes perdas de propriedades e vítimas. De acordo com a previsão da Comissão Nacional de Risco de Desastres do Peru, o aquecimento do clima do oceano nas costas norte e central continuará ou mesmo se intensificará até julho. O Peru também poderá enfrentar condições climáticas extremas, como fortes chuvas e inundações, e um “fenômeno El Niño costeiro” de pequena escala nos próximos meses. Condições meteorológicas extremas causadas pelas alterações climáticas afectarão o desenvolvimento e operação de projectos energéticos.
(3) Riscos operacionais
As questões sindicais e comunitárias são complexas. Os sindicatos peruanos são relativamente fortes e as greves são frequentes, o que é difícil para o governo conciliar, e as empresas muitas vezes sofrem perdas. Além disso, as organizações comunitárias do Peru são relativamente fortes e podem organizar diversas atividades sociais, incluindo manifestações e marchas. Às vezes, tomam medidas como bloquear estradas e fechar portas para perturbar a construção, produção e operações corporativas. O apoio que o governo pode fornecer aos investidores neste sentido é relativamente limitado.
4. Perspectivas para riscos de investimento na indústria energética do Vietname
O Vietname é o terceiro país mais populoso da ASEAN e uma das economias que mais crescem na ASEAN. Com o desenvolvimento do sector industrial e a melhoria dos níveis de urbanização e electrificação, a procura de electricidade no Vietname cresceu rapidamente. Ao mesmo tempo, o governo vietnamita tem promovido continuamente reformas orientadas para o mercado no mercado da electricidade, abriu o mercado da electricidade, melhorou activamente o mecanismo de preços para melhorar a rentabilidade das empresas e atraiu continuamente investimento estrangeiro. No entanto, o risco nacional global do Vietname é relativamente elevado, e o mercado da electricidade também enfrenta uma série de problemas, tais como mudanças nos modelos de negócio, dificuldades de financiamento e concorrência feroz, que precisam de atrair a atenção dos investidores.
(1) Riscos políticos
Questões de reconhecimento do contrato de compra de energia local (PPA) e riscos de mudanças em novos modelos de negócios para projetos de usinas de energia no Vietnã. Actualmente, para vender electricidade à EVN, as empresas de produção de energia e a EVN devem assinar um acordo de compra. O Vietname exige que o acordo siga o modelo de acordo emitido pelo governo para cada fonte de energia. Além disso, os projectos de centrais eléctricas do Vietname têm novos modelos de transacção, tais como o mecanismo de acordo de compra directa de energia (DPPA). Em 16 de março de 2023, o governo vietnamita realizou uma reunião sobre o projeto do plano piloto da DPPA e planeja organizar um seminário no início de abril de 2023 para solicitar opiniões de ministérios, departamentos, organizações (nacionais e estrangeiras) e especialistas e cientistas na área de nova energia para melhorar o mecanismo piloto da DPPA. No âmbito do mecanismo DPPA, os compradores de eletricidade são consumidores privados de eletricidade. As empresas privadas já não compram electricidade directamente à EVN, mas sim directamente a promotores independentes de energia (IPP) ao abrigo de contratos de longo prazo. Actualmente, o mecanismo DPPA do Vietname destina-se, em princípio, a projectos de centrais eléctricas terrestres de energia renovável (incluindo centrais eólicas e solares). É outro mecanismo de construção de projetos que os promotores de projetos podem escolher após a expiração da política de preços de subsídios.
(2) Riscos de financiamento
Os controlos financeiros e financeiros são relativamente rigorosos e o financiamento é difícil. Actualmente, o Vietname não permite que bancos estrangeiros operem negócios em RMB. As sucursais de bancos estrangeiros no Vietname são geridas como subbancos. As licenças de filiais não estão autorizadas a adicionar novos pontos de venda. A escala e o incremento do empréstimo são estritamente limitados. É difícil para as instituições financeiras chinesas expandirem os seus negócios no Vietname. O montante do empréstimo para projectos energéticos de grande escala é geralmente elevado. Se quiser pedir empréstimos de bancos chineses, você precisará buscar empréstimos conjuntos em vários bancos. Além disso, os bancos chineses estão limitados no número de dongs vietnamitas que podem atrair e é difícil para eles conceder empréstimos em dongs vietnamitas. Eles concedem empréstimos principalmente em dólares americanos. A lei vietnamita estipula que apenas empresas com qualificações de importação e exportação podem conceder empréstimos em dólares americanos, o que aumenta ainda mais a dificuldade de financiamento.
(3) Risco de concorrência
O mercado energético vietnamita é altamente competitivo devido ao monopólio das empresas estatais e das ativas empresas japonesas e coreanas. O mercado energético vietnamita é relativamente aberto e as empresas chinesas enfrentam uma concorrência feroz de empresas vietnamitas locais e de empresas estrangeiras, principalmente da Coreia do Sul e do Japão. Por um lado, as empresas estatais, principalmente o Vietnam Electricity Group, estão profundamente envolvidas em vários domínios, como a geração, transmissão, distribuição e vendas de energia, o que, até certo ponto, tem pressionado os investidores estrangeiros em energia; por outro lado, a Coreia do Sul tornou-se a maior fonte de investimento estrangeiro do Vietname. A Coreia do Sul está profundamente envolvida no Vietname há muitos anos, especialmente no domínio da energia. Ao mesmo tempo, uma vez que a Coreia do Sul e o Vietname assinaram recentemente um acordo de comércio livre, espera-se que a cooperação económica e comercial entre os dois países continue a expandir-se no futuro e que o Vietname seja mais tolerante e aberto ao investimento estrangeiro. da Coreia do Sul. No geral, as empresas chinesas que investem no mercado energético vietnamita enfrentarão no futuro uma concorrência feroz de empresas locais e estrangeiras, como a Coreia do Sul.
(4) Riscos empresariais
O Vietname enfrenta geralmente o risco de fornecimento insuficiente de matérias-primas. Embora o Vietname tenha vindo a reduzir a proporção de energia alimentada a carvão, a sua produção de carvão ainda é difícil de satisfazer a procura de produção de energia, e tem de importar uma grande quantidade de carvão. Em 2022, o governo vietnamita declarou que, devido ao impacto da nova epidemia da coroa na produção local de carvão e ao aumento dos preços globais do carvão, o Vietname enfrenta uma escassez de carvão. Em Fevereiro de 2022, a taxa de cumprimento do contrato de fornecimento de carvão alcançado pela Vietnam National Electricity Corporation com grandes empresas mineiras era de apenas 69%. Além disso, o aumento dos preços do carvão no mercado internacional e as sanções relacionadas causadas pela crise russo-ucraniana também afectaram a importação de carvão pelo Vietname. A sobreposição de múltiplos factores levou a uma oferta restrita de carvão no Vietname. Além disso, embora o Vietname tenha o maior rio do Sudeste Asiático, o Rio Mekong, ainda enfrenta secas periódicas relativamente severas e a produção de energia hidroeléctrica enfrenta o risco de insuficiência de água.
As normas técnicas não são unificadas, afectando a eficiência das operações do projecto. Os padrões do Vietnã para aprovação de projetos de empresas de investimento, revisão ambiental, revisão e aceitação de projetos de incêndio e aprovação de aplicação de capacidade de energia não estão relacionados com os da China. As empresas de investimento precisam de confiar o conjunto completo de tecnologias e designs a instituições vietnamitas relevantes para redesenho, avaliação e aprovação, resultando num aumento significativo dos custos empresariais. Além disso, durante a implementação de licitações internacionais para projetos vietnamitas, foram utilizadas simultaneamente as especificações técnicas vietnamitas e as normas técnicas dos documentos do concurso, o que prolongou o tempo de aprovação dos documentos de projeto e aumentou as despesas adicionais do contratante.
5. Perspectivas de risco de investimento para a indústria energética do Camboja
Existem muitos factores de risco na indústria energética do Camboja, incluindo riscos políticos e jurídicos, riscos de protecção ambiental e riscos operacionais.
(1) Riscos políticos e legais
O sistema de crédito legal e social do Camboja ainda não é sólido. Nos últimos anos, o sistema jurídico do Camboja ainda está a ser melhorado e desenvolvido, mas, actualmente, as políticas e regulamentos de investimento do Camboja, os direitos de propriedade intelectual e as leis e regulamentos relacionados ainda são imperfeitos. Embora existam políticas e regulamentos relevantes em muitos aspectos, como minerais, trabalho, imigração e tributação, a maioria deles são regulamentos baseados em princípios e carecem de detalhes, resultando numa maior flexibilidade a nível operacional e afectando a consistência das políticas. Além disso, o mercado e a ordem empresarial do Camboja são relativamente caóticos e a protecção jurídica e judicial do investimento estrangeiro é fraca. Se as empresas se depararem com litígios, será difícil defender os seus direitos.
(2) Riscos de oferta e demanda
As flutuações sazonais nos projectos hidroeléctricos afectam as receitas dos projectos. Embora o fornecimento de electricidade ao Camboja seja escasso, os projectos energéticos ainda apresentam certos riscos em termos de receitas. As empresas chinesas têm muitos projetos hidroelétricos no Camboja, com grandes escalas de investimento e longos períodos de retorno. Além disso, as instalações da rede eléctrica do Camboja são atrasadas e há flutuações sazonais no fornecimento de energia, pelo que existe um certo grau de incerteza nas receitas do projecto.
O potencial de consumo é limitado e as exportações transfronteiriças de energia ainda não foram implementadas. Uma vez que a geração estável de energia das centrais hidroeléctricas está mais concentrada na época das cheias e a escassez de energia no Camboja na época das cheias é muito mais relaxada do que na estação seca, a competição pelo consumo de energia das centrais hidroeléctricas durante a época das cheias também é mais intensa . Do ponto de vista do planeamento energético do Camboja, também planeia desenvolver canais para exportações transfronteiriças de energia e construir linhas de transmissão relevantes para este fim, na esperança de exportar energia excedente durante a época das cheias e expandir o espaço de consumo de energia durante a época das cheias. Contudo, pela situação actual, para além da necessidade de reforçar a construção de linhas de transmissão de apoio, a concretização deste plano ainda enfrenta alguns obstáculos e incertezas nos negócios e nas relações bilaterais e multilaterais com os países vizinhos. Com base nisto, pode-se avaliar que as perspectivas futuras para o consumo interno de energia hidroeléctrica no Camboja não são muito optimistas.
(3) Riscos empresariais
Os partidos activos da oposição e as organizações não governamentais têm impacto nas operações comerciais. Existem mais de mil organizações não governamentais ativas no Camboja, cobrindo áreas como proteção ambiental, direitos humanos e direitos dos trabalhadores. A actividade das organizações não governamentais afecta frequentemente o funcionamento normal das empresas. Por exemplo, a Central Hidrelétrica Secundária do Rio Sang, desenvolvida e construída por empresas financiadas pela China, foi relatada pela mídia cambojana como tendo destruído a ecologia; a central hidroeléctrica de Cha Run foi parada pelo governo cambojano sob pressão da opinião pública devido ao entusiasmo de organizações não governamentais; a Estação Hidrelétrica Zhongzhong Datai foi reivindicada maliciosamente por hotéis que foram destruídos por fortes chuvas rio abaixo, e assim por diante. Após investigação, muitos relatórios eram seriamente inconsistentes com os fatos. Embora as empresas chinesas tenham eliminado activamente os efeitos adversos, também prejudicaram, até certo ponto, a imagem das empresas chinesas.
Os sindicatos cambojanos estão activos. Embora o custo de contratação de trabalhadores locais no Camboja não seja elevado, os seus sindicatos são fortes. As atividades sindicais são protegidas pelas leis nacionais e são fortemente apoiadas pelas economias desenvolvidas ocidentais e pelas organizações não governamentais relevantes no Camboja. Alguns sindicatos são relativamente activos e organizam frequentemente greves, marchas e manifestações em grande escala, afectando o funcionamento normal das empresas.
Sugestões
A cooperação estrangeira na indústria energética é uma ferramenta importante para promover a iniciativa "Uma Faixa, Uma Rota". Em resposta aos riscos acima mencionados, deveríamos reforçar o apoio às empresas de energia chinesas para se "tornarem globais" a nível macro, e melhorar a consciência do risco e optimizar a configuração do investimento a nível micro para minimizar riscos e reduzir perdas.
1. Reforçar o apoio político e otimizar o ambiente de financiamento
Em comparação com as condições de financiamento preferenciais para projectos estrangeiros na Europa, Estados Unidos, Japão, Coreia do Sul e outros países, a taxa de juro de financiamento fornecida pela China é relativamente elevada, o que não é favorável às empresas que participam na competição. Ao mesmo tempo, os canais de financiamento para projectos energéticos globais diminuíram significativamente. O reforço do apoio financeiro pode, até certo ponto, aliviar as condições externas desfavoráveis enfrentadas pelos projectos energéticos chineses.
2. Desempenhar plenamente o papel das associações para ajudar as empresas de energia a investir
Incentivar as empresas a irem para o estrangeiro em grupos através de licitações conjuntas, formando consórcios para participarem em fusões e aquisições, etc., para aproveitarem plenamente os seus respectivos pontos fortes, mostrarem vantagens colectivas e evitarem que as empresas de energia lutem sozinhas e numa concorrência feroz.
Além disso, ao escolher parceiros locais, deve procurar plenamente a opinião das câmaras de comércio locais, empresas de consultoria, consultores fiscais e advogados profissionais, e escolher parceiros com boa reputação, longa história e bons registos de desempenho para cooperar. É necessário examinar o seu conhecimento profissional, bem como se têm experiência relevante nos negócios chineses e se podem avaliar plenamente os mal-entendidos que podem ser causados pelas diferenças culturais entre os dois lados.
3. Melhorar a conscientização sobre riscos e fortalecer os planos de risco
Os projetos de construção ou investimento de energia no exterior são geralmente de grande escala. Enfrentam riscos em política, segurança, economia, receitas de projetos e outros aspectos. As empresas devem sempre ser cautelosas. Por um lado, deveriam transferir riscos através da aquisição de seguros de crédito à exportação e seguros de investimento no exterior. Por outro lado, devem também melhorar a sensibilização para os riscos e fazer planos para os riscos em países e projectos específicos.
Em termos de segurança política, as empresas devem realizar pesquisas preliminares sobre os projetos, compreender sistematicamente a situação política, as relações diplomáticas, a situação de segurança e outros conteúdos do país anfitrião através de visitas de campo e consultas a terceiros, prestar muita atenção às informações de alerta de segurança emitidas pelas nossas embaixadas e consulados no estrangeiro e sermos cautelosos em áreas com elevados riscos de segurança política. Se o projecto estiver numa área de alto risco, a empresa deve tomar todas as medidas de segurança possíveis para reforçar a protecção a nível da empresa, melhorar a consciência e a capacidade de auto-protecção dos funcionários através de formação e outros meios, adquirir seguro comercial para activos corporativos e funcionários. e buscar proteção consular no exterior.
Em termos de riscos económicos, em primeiro lugar, deveríamos utilizar activamente ferramentas de cobertura, tais como swaps à vista e a prazo, para cobrir as perdas de rendimento causadas por grandes flutuações nas taxas de câmbio; em segundo lugar, devemos concentrar-nos na utilização de contratos para proteger os nossos próprios interesses económicos, incluindo a incorporação no contrato de cláusulas de compensação para situações inesperadas, tais como flutuações da taxa de câmbio, incapacidade de pagamento do governo, incumprimento, inflação, etc., e tentar esforçar-nos por cláusulas de pagamento em dólares americanos para minimizar perdas.
Em termos de gerenciamento de projetos, a pesquisa e o gerenciamento de projetos são cruciais para a construção de engenharia de energia. Em primeiro lugar, as empresas devem considerar cuidadosamente o tempo de construção na fase inicial da construção para evitar condições meteorológicas adversas e desastres geológicos durante o período, o que conduzirá a atrasos no período de construção e causará incumprimentos; ao mesmo tempo, devem selecionar cuidadosamente o local de construção de acordo com os requisitos específicos do projeto, realizar um levantamento abrangente das condições ecológicas, hidrológicas e geológicas envolventes e evitar acidentes durante a construção ou após a entrega do projeto. Segundo, fortalecer a conscientização sobre gerenciamento de projetos. Sob a premissa de uma gestão eficiente, devemos prestar atenção aos costumes locais, reforçar os intercâmbios bidirecionais com as comunidades locais, as pessoas, as organizações não governamentais e os trabalhadores, e evitar greves e oposição da população local. Terceiro, atribuir importância aos orçamentos dos projectos, antecipar possíveis riscos e possíveis perdas com base na situação real do país anfitrião e deixar espaço no orçamento.
Em termos de concorrência na indústria, em primeiro lugar, devemos controlar rigorosamente a qualidade dos projectos, estabelecer uma boa imagem das empresas chinesas através de projectos de alta qualidade e acumular activos intangíveis para ganhar mais projectos; em segundo lugar, devemos evitar ser imprudentes e não utilizar excessivamente a concorrência de preços baixos para ganhar projectos, o que pode não só evitar pressões financeiras desnecessárias, mas também evitar criar uma má impressão de empresas chinesas de baixo preço e de baixo custo.
4. Entenda as tendências do setor e otimize o layout dos investimentos
Actualmente, existe uma certa diferenciação na política global da indústria energética. A intensidade do apoio e os métodos das políticas de energia a carvão e de energias renováveis nas economias desenvolvidas, nos mercados emergentes e nas economias em desenvolvimento são diferentes. As empresas devem evitar a concentração excessiva de investimentos e projectos estrangeiros num determinado país ou região para evitar perdas causadas por mudanças repentinas nas políticas industriais, nas condições de financiamento, etc. projetos. As empresas podem considerar a abertura de oportunidades de investimento nos domínios da transmissão e transformação de energia, energias renováveis, etc., com base nas suas próprias vantagens; por exemplo, as economias desenvolvidas têm uma clara tendência para limpar a sua estrutura de poder, mas as suas políticas de apoio às energias renováveis estão a diminuir e estão a tornar-se mais cautelosas no investimento na China. O investimento em energia limpa nos mercados emergentes e nas economias em desenvolvimento, como a América Latina, o Sul da Ásia e o Sudeste Asiático, pode tornar-se uma nova escolha para as empresas.
Referências
[1] Relatório de Desenvolvimento da Cooperação e Investimento no Exterior da China [EB/0L]. Associação Internacional de Empreiteiros da China, 2022.
[2] Xu Dong, Feng Jingxuan, Song Zhen e outros. Uma revisão da pesquisa sobre a integração e desenvolvimento da geração de energia a gás natural e energias renováveis [J]. Petróleo, Gás e Novas Energias, 2023, 35(1): 17-25.
[3] Wang Sheng, Zhuang Ke, Xu Jingxin. Análise da eletricidade verde global e do desenvolvimento da eletricidade de baixo carbono no meu país [J]. Proteção Ambiental, 2022.5
